近年来，华特集团从始至终坚持党建引领，以发展的策略新兴起的产业、打造高新技术企业集群为使命愿景，培育“尊法厚德、创新致远”共同价值理念、凝聚“固本兴新、实干笃行”精气神，以奔跑之姿推动企业高质量发展。

  坚持“两个一以贯之”，落实党组织在国有企业公司治理中的法定地位。充分的发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，积极构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实把组织优势转化为治理效能。

  深入开展“一区一岗四队”（党员示范区、党员先锋岗、党员创新团队、党员突击队、党员服务队、党员攻关）建设，选树优秀案例11项，形成“支部带党员、党员带全员”的浓厚氛围。坚持“一支部一品牌”，培育创建以党委“红创引领、科创护航”为引领的“1+N”党建品牌体系，辐射带动权属企业党支部打造“科技堡垒，智慧先锋”“两宣三亮，一诺千金”等党建子品牌12个。

  做优做强儿童医药主业，夯实上市公司发展“基本盘”。权属企业华特达因（股票代码：000915）确立聚焦医药主业的产业高质量发展战略，推动非医药业务发展式退出；完善公司治理，实行职业经理人制度，坚持激励与约束并重，推动企业持续稳定发展。达因药业加大儿药研发创新力度，建成我国首个儿童药物研发技术中心和专注于高端儿童制剂研发的儿童药物研究院，始终坚持科研投入保持在每年销售收入的5%以上；加强科研人才队伍建设，到2023年底研发人员达235人，同比增长142.27%。目前，达因药业累计获批国家专利71项，承担省级以上重大专项等课题近20项，明星产品伊可新品牌价值超30亿元，近三年利润总额复合增长率达27%。

  培育战略性新兴产业，靠前布局新赛道。整合华特环保、华特智慧等权属企业在环境保护、生态治理、智慧黄河、新材料开发应用等方面的资源优势，探讨实施“区域环境治理一体化方案”，推动黄河流域高质量发展、推动企业协同发力。目前，华特集团拥有高新技术企业6户，专精特新企业3户，瞪羚企业2户，单项冠军、科技领军企业各1户。

  坚持创新驱动发展的策略，倡导全员“改善式创新”。制定《华特集团知识产权强企行动三年计划（2023-2025）》，提升企业知识产权创新与管理意识，形成了战略－战术－基础业务一体化的企业知识产权强企战略，赋能核心竞争力塑造。倡导全员改善式创新工作理念，开展“全员创新活动年”，组织召开“全员创新创造、加速业务增长”等专题会议，开展知识产权合规管理培训，不断提升全员创新意识与管理水平。目前，华特集团已获授权专利220余项，其中国内发明专利82项，境外专利11项，围绕医药、新一代信息产业、新能源等行业创造的高价值专利44项。

  构建“平台+园区”模式，聚力打造高科技“转换器”和高新技术“发源地”。华特集团在转变中求突破，把技术积累转变为产业优势，大力推进高端装备产业园建设，强力推动技术转移转化。与山东黄河河务局、山东大学共同成立“山东黄河水沙研究中心”，保障水利部重大科技项目《“励智”智能高精度根石探测无人艇研制项目》推进，开展智能高精度根石探测无人艇船体和低碳绿色备防石制备技术的研制开发。目前，华特集团共建设市级及以上研发平台10个，其中省级及以上创新平台5个，市级创新平台5个，形成高质量发展新引擎。

  制度固根本，蓄力谋长远。围绕“强内控、防风险、促合规、增效益”的目标，公司不断健全优化以公司章程为核心的制度体系，制定《华特集团关于优化企业制度体系的工作方案》，编制《华特集团制度体系目录》，加强规章制度“立、改、废”动态管理，梳理公司制度115项，构建起全面覆盖、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系，为企业高质量发展蓄势赋能。

  “一手抓规范、一手抓发展”，以规范促发展。华特集团全面实施任期制契约化管理，开展权属企业经理层2024-2026年任期竞争上岗工作，有效强化能上能下的选人用人要求和以业绩为导向的奖惩机制。深入实施以战略为引领的全面预算管理和以合规为重点的风控合规体系建设，每年8月份起开展以战略为引领的全面预算管理工作，与权属企业共同谋划和思考战略目标。建立健全合规管理责任体系，多部门联合开展内部控制评价与合规管理评估自评与监督工作,将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，逐步构建起“大监督”工作格局。

  未来，华特集团将坚持以党建为统领，坚持固根本、稳预期、谋长远，持续完善企业治理体系，着力增强核心竞争力和发展活力，加快谋划布局“战略新兴起的产业”，推动企业高水平质量的发展，为国投建设贡献华特力量。（完）