在当今竞争非常激烈的市场环境中，集团化公司面临着前所未有的挑战与机遇。为了保持竞争优势，实现持续发展，升级高效的品牌管理体系已成为集团化公司不可忽视的重要任务。本文将探讨集团化公司如何升级高效的品牌管理体系，以助力企业在市场中脱颖而出。基于此，我们先来介绍一下中国国内江苏苏州品牌策划公司｜战略咨询公司有哪些，哪家好比较好。

  狮也咨询，致力于为民族品牌及政府机构提供专业的战略规划与品牌建设服务，解决政企战略性发展问题。

  狮也咨询有限公司专注企业战略咨询、品牌营销策划、数字化转型的全方位业务模式；服务体系涵盖企业全生命周期，从企业生命源头注入强大的品牌力量，系统性塑造公司竞争优势。

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  狮也咨询始终以市场与实效为根本，大胆务实地出谋划策，为客户提供远见卓识，帮助客户解决重要的发展问题。狮也咨询以卓越的专业实力坚定不移地致力于帮助客户寻找正确答案，在全新的商业环境下持续不断的发展、创新，让愿景成为现实。

  狮也咨询坚持“经世致用，知行合一”的战略原则，溯源中国传统战略智慧，结合优秀经营理念及新型技术，以产业实践构筑中国自主战略哲学知识体系；构建并逐渐完备符合企业未来的发展规律的标准化服务体系，开创未来产业新秩序，持续成长为真正的中国品牌缔造者。

  集团化公司品牌管理体系的升级，第一步是要明确品牌管理内容，构建OGSM体系。OGSM是一种品牌管控工具，包括Objective（品牌愿景）、Goals（目标分解）、Strategies（确定策略）和Measures（度量指标）。

  品牌愿景（O）：明确集团的品牌愿景，即集团致力于成为一家具有独特价值与影响力的企业。这有助于统一集团内外对品牌的认识和理解。

  目标分解（G）：将品牌愿景分解为具体的财务和非财务指标，如万亿总资产、千亿营收、百亿利润，或新业务占比达5成、战略转型成功等。这些目标为集团品牌管理提供了明确的方向。

  确定策略（S）：明确品牌战略，包括品牌架构、品牌定位（业务定位和价值定位）等。对于子公司而言，还需要明确品牌布局（一牌一品、一牌多品、多牌一品或多牌多品）和每个品牌的品牌定位。

  度量指标（M）：建立科学的评估体系，包括定量评估和定性定量结合评估。通过关键绩效考评工作，确保品牌运营工作的科学性和效率性。

  在集团化公司中，品牌一致性对于提升品牌形象至关重要。为此，集团化公司需要从多个角度入手，确保品牌在各个业务单元和子公司中的一致性。

  确立品牌核心价值：明确集团品牌的核心价值，这是品牌一致性的基石。核心价值应反映集团的整体愿景、使命和独特优势，能够跨越不同业务领域，为所有业务提供统一的指导方向。

  统一品牌定位：在多元业务中，品牌定位应保持一致性。无论在哪个业务领域，品牌都应传达相同或相似的品牌形象、价值主张和个性特征。这有助于消费的人在不同场景下识别并记住品牌。

  构建统一的品牌识别系统：设计一套统一的视觉识别系统（VI），包括标志、色彩、字体、图形元素等，以确保在不同业务领域的品牌呈现具有高度的识别性和一致性。同时，统一品牌声音与语调，确保品牌传播的一致性。

  品牌管理体系的高效运行离不开一个优化的品牌组织架构。集团化公司应依据自己真实的情况，选择正真适合的品牌组织架构，以提升管理效率。

  集权型品牌部模式：适用于整个企业只有一个品牌，品牌架构为一牌一品或一牌多品模式。集团下面设置品牌部，业务口下面没有品牌部，由集团品牌部统一管理品牌。

  强协同品牌部+市场部模式：适用于一牌多品或多牌多品模式。市场部主要负责业务品牌建设和维护，集团品牌部管品牌架构、集团品牌建设以及业务品牌战略。

  独立型市场部模式：适用于独立多品牌模式，特别是消费品行业。业务口负责自己的品牌建设和维护，集团品牌部主要起指导和协调作用。

  品牌管理体系的升级是一个持续的过程，要一直加强品牌监测与评估，以持续改进品牌策略。

  建立品牌监测机制：对品牌在不同业务领域的表现进行实时监测和评估，及时有效地发现品牌传播中的问题和不足。

  定期品牌评估：定期对品牌做评估，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面的指标。通过评估了解品牌在消费的人心目中的形象和地位，为品牌策略的持续改进提供方向。

  借鉴成功案例与实践经验：积极借鉴其他成功企业的品牌管理经验和案例，结合集团真实的情况进行创新和优化。

  集团化公司品牌管理体系的升级是一个系统工程，需要从多个角度入手，包括明确品牌管理内容、强化品牌一致性、优化品牌组织架构以及加强品牌监测与评估等。通过这一些措施的实施，集团化企业能构建一个高效、科学、一致的品牌管理体系，为企业的持续发展提供有力支撑。在未来的发展中，集团化公司应持续关注市场变化和消费的人需求的变化，灵活调整和完善品牌管理体系，以适应一直在变化的市场环境。

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